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没有经验的应届生如何成功应聘产品运营经理?

发布时间:2019-05-08 10:22:51 编辑: 浏览次数: 打印此文

  毕业后进入管理咨询行业做了三个月,实在没兴趣也不看好,期间接触互联网比较多(其实就是看看文章啊新闻啥的),正好那段时间喜欢鼓捣各种app,并且兴趣越来越浓,经过对自己职业发展的深思熟虑后,决定做一只跟对风口的猪。

  思路:这种情况下,直接进入互联网大公司基本不可能。但是我可以利用自己快速学习能力弥补经验不足,先积累知识应付小公司的面试以求入行。再在实际工作中快速提升自己,巩固知识后,跳槽进去互联网的大公司。

  于是把为了在面试时能够应付(吹牛),自己边工作边花了半个个多月时间,建立起了互联网产品和运营的知识框架。因为当时还不清楚自己到底适合哪个方向(两类工作都没做过,身边也没有人可以咨询)。

  最后成功进入了一家电商创业公司,尽管工资没有提高,但好歹进入了所谓的互联网行业。因为人手紧缺,自己身兼运营和线上营销岗位,各种脏活累活乱七八糟都接触过。基本上把运营和线上推广的活都摸了个遍(为日后的吹牛打下了良好的基础)。

  之后因为种种原因(创业团队问题各种多是正常的),离职。这个时候理论有了(之前建立的知识体系得到完善),实践有了(把所有工作都摸过一遍后),心里琢磨着可以找个更大平台沉淀练手了。

  因为自己对金融一直较感兴趣,恰逢是互联网金融大红大紫,于是目标锁定互联网金融。然后问题又来了,之前做的是食品电商,本身对金融也是一知半解,怎么能入行呢?于是又照之前的方法,边投简历边整理自己对于互联网金融的知识框架。之后面试拿了不少offer,最终进入一家传统金融公司的互联网金融事业部,负责线上营销兼点产品。

  锁定一两个知识来源,产品是人人都是产品经理网站,运营是鸟哥笔记(找这两个网站也是花了很长的时间,在各种论坛扒,各种对比,最后晒选出来的)

  把所有上面的干货文章(即讲一些实在的东西)全部翻一遍,不用细看,大概知道讲什么就行,有个印象。

  建立框架:第二部的时候已经对概念稍微有点印象,就可以尝试建立框架进行分类,比如看了那么多干货后,你发现运营其实可以分为app运营,粉丝运营,活动运营等等。

  把文章归类再进行细读,即把你之前看的比较好的文章都分别归类到你所建立的框架下面。然后选取你最感兴趣的,开始逐个击破。

  各个击破,即所谓主题阅读。比如你收藏了10篇关于活动运营的。那么你细读这十篇过后,就要再建立起关于活动运营的框架,比如活动运营都包括什么程序,什么是关键指标等等。

  这样一来,你内心对于运营(不好意思你貌似问的是产品,万变不离其宗吧)就会有一个比较清晰的框架。

  其实运营还分很多方向,APP运营,活动运营,用户运营,新媒体运营……得看你的职位主要侧重是哪个方向。自己做活动稍微多点,所以就活动运营讲个思路参考下吧。

  活动运营,首先你肯定要了解整个活动的过程包括几个部分,这个根据一份活动策划的框架就可以知道:活动背景,活动目的,活动形式,活动整体流程,活动预算和效果预估,风险预案等等。这个大概了解就行,基本没有什么卵用。

  好了,接下来根据自己这么多次面试的经验,总结下经常被问到的两个题目,一个是经验类,一个是知识类。

  基本上HR或者运营总监都喜欢问这种问题,因为经验这个东西可以反映出好多东西的,建议你可以把自己的活动经验整理一下。

  这里的活动形式是指线上的活动形式。问这个是想知道假设你真的对活动运营感兴趣,那你平时有没有去多留意各种互联网企业的活动啊,有意思的,吸引眼球的活动等等(我瞎猜的)。

  建立框架。翻了个遍后,我发现了——原来看似眼花缭乱的H5活动,也是可以归纳成几种形式的。所以我就建了一个收藏夹,大概分了下类:

  继续深挖。建好收藏夹后,每看到一个比较有参考意义的H5我就往收藏夹里拉。大概每个形式下都收藏几个比较好的案例。然后去揣摩下各个案例好在什么地方。

  最好面试的时候,再带上你的IPAD,刷一下把整个收藏夹展示一下。然后点开各个案例边点边讲解……

  楼主,我着重想问下你是如何从管理咨询转行到产品方向的,因为我发现现在的创业公司的产品助理也是需要有经验的,没有经验根本都过不了简历筛选这一关。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。